http://joutary.blog.shinobi.jp/ 転職の記事を集めてみました！ Wed, 04 Nov 2009 10:27:45 GMT ja © Ninja Tools Inc. 自分がなぜ仕事をしているのかということを改めて考えてみました。

収入を得るため、社会的責任、注目されたい・・・など、いろいろな理由はありますが、でも、一番の理由は、やはり「楽しいから」です。

では、なぜ楽しいのか。
何を楽しいと感じるのかを考えたところ、たぶん「考える」ことが楽しいのだと思います。自分の知識や経験、感などを元に、こうすれば売れるという仮説を立てて、それを実行し、その通りになるのがとても楽しいのです。もちろん、仮説通りにいかないこともありますが、その場合に、何が間違っていたのかを考えて、仮説を修正したり、次のチャンスを待ったりしますが、基本的にはそれも楽しいです。

販売だけでなく、プレゼンや企画でも、決定者の心理なども想像して、こうすれば採用されるという仮説を立てて、実行して結果を待つのが楽しいのだと思います。

相手が人間でなくて、コンピュータなどの物である場合は、少し勉強をすればかなり高確率で、正しい仮説が立てられます。しかし、相手が人間の場合は、一人一人考え方も違うし、置かれている立場も違います。また、相手が一人ではなくて、不特定多数の人であると、もっと難しくなります。考える要素が深くて多いほど楽しさは増します。

また、多くの人が「ダメだ」と判断している事柄について、自分なりに分析・熟慮して「行ける」と判断し、実際に行ってうまくゆくと、もの凄く気持ちがいいというか、うれしいです。

そう言った喜びを感じるために仕事をしているのだと思います。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%82%92%E3%81%99%E3%82%8B%E7%90%86%E7%94%B1 Wed, 25 Jul 2007 06:52:06 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/36 今年バンド結成20周年を迎えたスピッツは、これまでと何か違う。ヴォーカルの草野マサムネは、KREVAとコラボレーションをしたり、筒美京平トリビュート・アルバム『the popular music』に参加したりと、ソロでの活動も精力的だ。

また、バンドとしては、４月にリリースされたシングル「ルキンフォー」から約３ヶ月という早さで、８月１日にニュー・シングル「群青」をリリースする。今作には、シンガー・ソングライターの植村花菜とスキマスイッチの大橋卓弥がゲスト・ボーカルとして参加しているなど、これまたスピッツの作品としては、新鮮さを感じさせるコラボレーションではないだろうか。

リスナーとしては、バンドが新しいことに挑戦し、常に新鮮さを届けてくれるのはうれしい限り。しかし、まさか彼らがここまで楽しませてくれるとは…というようなことが、今作のプロモーション・ビデオで起こっている。

それはどんなことかというと、スピッツがお笑い芸人のアンガールズと一緒に、歌って、踊っているのだ。スピッツのPVにお笑い芸人が出演すること自体、初めてのことだが、まさか草野マサムネが彼らと一緒にダンスをするとは！　まさにファン騒然必至の、必見映像になっている。

PVの内容は、湖畔に遊びに来たスピッツのメンバーがそこで眠りにつくと、メンバーの前にウサギの化身であるアンガールズが現れ、一緒に演奏、バーベキュー、ハンカチ落とし、フリスビーなどをして“夢のような”楽しい時間を過ごすというもの。

そもそもなんでアンガールズが出演することになったのかというと、今回のPV制作の課題が、“草野マサムネ以外のヴォーカル・パートの存在を、いかに映像で表現するか”だったことにある。この課題を念頭に、今回のPV監督を務めた大宮エリー氏がアイデアを出し、アンガールズを起用することになったという。

撮影は７月上旬に山梨県にある本栖湖湖畔にて行なわれた。梅雨のド真ん中ということもあり、週間予報の降水確率が80％の中、ロケ当日はピンポイントで好天に恵まれ、朝から富士山も姿を見せていたという。しかし、山の天気は変わりやすいとはよくいったもので、日差しの強い日中は少し動いただけで汗ばむほどの陽気だったのが、日没したとたん、震えるほどの寒さに襲われたそうだ。

激変する気温に悩まされながらも丸１日かけて行なわれた撮影は無事終了し、これまでにないスピッツの姿を見ることができるPVが完成した。そして、この撮影でメンバーとアンガールズもすっかり仲良しに。PVには、アンガールズがスピッツのメンバーに、ネタの“ジャンガジャンガ～”を直伝するシーンもある。でもやっぱりこのPVの見どころは、不思議なダンスを真剣な顔で踊っている草野マサムネの、おもしろおかしい姿に違いない。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E3%82%B9%E3%83%94%E3%83%83%E3%83%84%E3%80%81%E8%8A%B8%E4%BA%BA%E3%81%AB%E8%BB%A2%E8%81%B7--%20%E8%A9%B1%E9%A1%8C%E9%A8%92%E7%84%B6%E3%81%AE%E6%96%B0%E6%9B%B2pv Wed, 25 Jul 2007 06:49:52 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/35
≪「定年まで勤務」わずか８％≫

ビジネスパーソンの６割超が３年以内の転職を検討－

２０代から４０代のビジネスパーソン１０００人を対象に実施した調査で、こんな結果が明らかになった。この傾向は２４歳以下と４０歳以上でとくに顕著だった。

調査はインターネットを通じ、今年２月に実施した。現在務めている会社に後どの程度の期間勤務するかを聞いたところ、全体で「１年以上３年未満」が最多で３５・９％に達した。「１年未満」との回答の２７・４％と合わせると、３年以内に転職を考えている割合は６３・３％となった。半面、定年まで勤務するとの回答は８・５％にとどまった。

これを２４歳以下の若年層に絞ると、「１年以上３年未満」もやはり最多の４７・０％で、これに「１年未満」の２４・８％を加えると、３年以内の転職は７１・８％に達した。「１年未満」だけでみると、４０歳以上の５６・３％が最多だった。

若年層の就職について、最近は「入社３年で３割が辞める」と一般的に言われており、企業も早期退職問題に頭を悩ましている。今回の調査結果は早期退職の傾向を裏付けると同時に、それ以上に若年層に早期退職の意識が強いこともうかがわせた。

調査は人生の中で何回転職するかも聞いており、この結果、最多の回答となったのは「２回」の３１・５％で、これに「１回」の２６・７％、「３回」の１７・８％が続いた。「１回」との回答がほぼ４分の１となり、一見すると終身雇用への期待がありそうなものの、全体の７割近くが２回以上の複数回の転職を考えており、転職はいまや当たり前との就職観が定着していることも裏付けた。

また、求人情報を探す場合は、求人・就職サイトが５０・４％と半数を占め、ポータル（玄関）サイトの転職・求人コーナーの１２・１％を加えると、６割以上がネットを情報源として就職情報を得ていることが分かった。この傾向は若年層で一段と強まり、２４歳以下は求人・転職サイトが６６・４％、ポータルサイトの転職・求人コーナーが１０・７％となり、８割近くがネット利用だった。

求人情報の利用頻度を調べると、「週に１～２回程度」が２４・２％と最も多く、「週に３～４回程度」の１１・９％、「ほぼ毎日」の８・０％を加えると、４割を超え、気軽にアクセスできるネット媒体を活用して、現代のビジネスパーソンは頻繁に求人の情報を収集している実態も分かった。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%EF%BC%93%E5%B9%B4%E5%86%85%E3%81%AE%E8%BB%A2%E8%81%B7%E3%80%81%EF%BC%96%E5%89%B2%E8%B6%85%E3%81%8C%E6%A4%9C%E8%A8%8E%E3%80%80%EF%BC%92%EF%BC%90%E4%BB%A3%EF%BC%8D%EF%BC%94%EF%BC%90%E4%BB%A3%E2%80%9C%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%88%A6%E5%A3%AB%E2%80%9D Mon, 23 Jul 2007 05:01:05 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/34
ＩＢＭでは毎年多くの転職者を迎える。　先月、社内で転職者・転属者を対象にした社内の研修に参加したが、皆、必ず何かに秀でている。

見た目にはそれほど優れているように見えないのだが、何かの業種での人脈と営業力が優れていたり、プレゼンが非常に上手だったり、ビジネスプランのための数値情報の整理と計算が速かったりである。

それぞれの分野で非常にDeepなスキルを持っているいるが、それだけではなく、営業に関する広いノウハウを有している。

彼らに共通しているのは、彼らのスキルが「T型」に形成されていることだ。　何かの分野では、他の誰にも負けないものを持っていて、それ以外の分野は広く浅く、及第点をとれるのである。

これは、転職成功者に共通しているように感じる。　T型の縦、横棒は、

・　何かの分野に秀でる。　社内だけでなく、社外の専門家にも一目置かれる

・　その会社で仕事をする中で、最低限必要なことは、「最低限」こなせる力

である。

昨年転職してLotus事業部に入ってきた者で、「Lotus Notesひと筋で、Lotus事業部の人よりも裏技を知っている」という元中堅のSIerの営業マンがいるが、彼もそうである。Notesの機能と活用方法に関しては、Notesの技術者からも一目おかれるが、営業に関しては、ＩＢＭの営業メッソッドをスムーズに受け入れられる広いノウハウと感性を持っている。

私もLotusに来る前のSIerの時には、「グループウエアの価値を企業に伝える」プロとしてオファーを受け、Lotusのマーケティング本部に入った。　マーケティングと営業のノウハウ、能力は広く浅く、一通りこなせるが、人並みであった。

もし、何かの理由があって、転職を考えているのであれば、まずは、

①　転職したいと思っている会社で、自分が就きたいと思っている分野に関して、今いる社内では右に出るものがいないほどの能力を身につける

②　その得意分野に関する、セミナー講師を行う機会を作る

ようにするといいだろう。

セミナーで外部の人から認められれば転職チャンスが出来る。社外で認められれば、社内にポジションが出来、かつ、転職しないとしても今いる会社にも貢献できる。　セミナー資料を作ったり、スピーチを行うことで自分の能力をその分野に向かって高められる。　さらに、

③　人から認められる得意分野が出来たら、それに関連した分野に、「浅く」知識を広げる。

ようにして、転職先から求められる、高い価値を提供できるＴ型のスキルと経験を持っておくべきだ。

けっして、二つ、三つと得意分野を増やすようなスキルの付け方をしないこと。　あくまで浅く。沢山の得意分野を作るよりも、様々な分野に対応できるスキルをつけることが重要だ。

私は転職するより、今の会社にとどまって、その会社でプロになることが本筋だと思っているが、チャンスは掴むべきだと思う。

それも、Ｔ型スキルセットを持っていれば「自分が持っている得意分野が、もっと活かせるから」転職するのであるから、人生の選択としては正しいではないか。　「金が高いから」ではあまりに情けないし、多くの場合それほど収入は増えない（または、入るときは良くても、翌年から悪くなる）。

そして、そのチャンスは、ある時に突然やってくる。　その時のために、自分のスキルをT型に高めてみてはどうだろうか。　力もないうちに転職を活動をして、失敗を繰り返すよりも、まずは力を付けてみることが重要である。　転職先の相手もプロなのだから。

p,s,　最初に書いたこの転職者・転属者研修のメンバーを連れて、本日の夜、私がMonthlyで主催している「お客様企業と　なじもう会」（合コン）を行う予定だ。

この合コンは、毎月一回の私のノルマとしているが、今年は大手保険会社、通信会社、製造業、ソフトウエア会社、大手レジャー産業などとやってきた。

今晩はANA全日空の国際線フライトアテンダンスとの合コンだ。　双方の未婚者がもちろんメインだが、私も若さを吸収してきたい。

ちなみに、皆様の中で、合コンを希望する方がいれば、５人から７人を集めて（こちらは、女性軍でも男性軍でもOK）連絡をいただきたい。　

目的は、もちろん、うちの関係者を結婚させて、出生率をあげ、私の老後の年金を担ってくれる人口を増やすことである。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E8%BB%A2%E8%81%B7%E3%82%92%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%81%95%E3%81%9B%E3%82%8B%E3%80%8C%EF%BD%94%E5%9E%8B%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%AB%E3%82%BB%E3%83%83%E3%83%88%E3%80%8D Mon, 23 Jul 2007 04:59:20 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/33
サクセスはダイヤモンド社の人気書籍「面接の達人」と協力し、実用的な転職トレーニングソフト『面接の達人 転職編』をニンテンドーDSで2007年にリリースします。面接の中でも転職活動に焦点を当て、見るだけ、読むだけでなく「トレーニングを通じて転職に関するノウハウを身につける」というコンセプトのソフトです。

転職しよう、と思っても社会人は忙しいものです。面接の練習をしたり、本をじっくり読む時間はなかなか無いはず。このソフトではそんな人でも苦手な分野だけ集中的にこなして効率的な勉強が可能です。

「転職マスターモード」では転職に関するノウハウをチェックすることができます。クイズ形式で答えていき、正答率によって不得意なジャンルのみが集中的に出題されるので弱点克服が可能です。「日々面達モード」では「転職マスターモード」の復習&研究ができます。「トリビアモード」では面接に挑む前に解説を読む事で活用できるトリビアを身につけることができます。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E8%BB%A2%E8%81%B7%E6%B4%BB%E5%8B%95%E3%82%82ds%E3%81%A7%E3%80%8E%E9%9D%A2%E6%8E%A5%E3%81%AE%E9%81%94%E4%BA%BA%20%E8%BB%A2%E8%81%B7%E7%B7%A8%E3%80%8F%E3%81%8C%E3%82%B5%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%82%B9%E3%81%8B%E3%82%89 Fri, 20 Jul 2007 03:40:45 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/32
知らない世界に入っていくとき、道連れがいるのは心強いもの。それは転職も同じだろう。
Hさん（28歳）とSさん（27歳）は恋人同士。二人とも就職した会社のやり方に不満を持ち、連れだって転職セミナーにやってきた。エンジニアと企画、職種が違っていたために、別個に面談ブースへ入っていったが、気持ちは相通じていたようで、来る前はどうしようかと迷っていた転職活動のスタートを二人は互いに確認しないまま決断していた。

転職活動を始めて以降も、二人は強い結びつきを我々に見せつけた。
自分のことよりも、相方の動向が気になるらしく、Hさんは「彼女の方に新しい話はないですか？」と聞き、Sさんは「彼の書類選考の結果が今日出るって聞いたんですけど」と確認をしてきた。
恋人同士とはいえ、守秘義務の問題がある。「個人情報を他人に教えるわけにはいかない」と言うと、ふたりは揃ってむくれたような声で抗議をしていた。実際、電話連絡をすると、HさんとSさんはいつも一緒にいた。既に半同棲中といった状態だったのかもしれず、彼らにしてみれば、我々の杓子定規なやり方が不満なのだろう。が、そこはケジメというものである。

もっとも、互いに励まし合って、良い相乗効果を生んでいるのは我々にもよく伝わっていた。
Sさんが、最初の一次面接に失敗して落ち込んでいるのをHさんが勇気づけ、Sさんは「出来ると思っていても、面接で転職理由や志望動機を説明するのは難しい」と言って、彼氏を相手に面接の練習を始めた。その応対をするなかで、Hさんも自然に面接の勘どころを抑えたらしい、我々との面談では決して口上手ではなかったのだが、本番の面接では最初から高評価を得ていた。

二人は第一志望の会社こそ仲良く書類選考落ちになったが、それぞれの第二志望で良い流れをつかみ、選考の結果、同じ日に内定をもらった。
Sさんは転職が同時に決まったことを「運命的ですよね」と喜び、さらに二人は相談の上、入社日を同じ日にすることを決めた。
Hさんは言った。
「新しい会社に入った時に感じる色々な経験も、彼女と共有したいと思うんです」
「素晴らしいですね。これからも二人三脚で頑張っていって下さい」我々が応えると、電話口の相手は変わっていて、Sさんが「ありがとうございます」と返事をしたのだった。


Mさん夫婦は、揃って我々のところに相談に訪れたが、最初に転職へ前向きなのは奥さんの方だった。

既にネットや雑誌でいろいろな情報にあたっているらしく、「自分がいける会社としては、このあたり…」と、かなり具体的な話が彼女の方からあった。一方、旦那さんは「いいところがあれば」というスタンスで、我々が見せる資料も斜め読みをしているような状態であった。
当然、動きがあったのは奥さんが先。二社で同じ日に一次面接が決まり、その後も2社、3社と面接が組まれていった。ところが、条件や仕事内容が微妙にかみ合わず、二か月経ってもコレといった結果が出ない。

そうこうしているうちに、旦那さんの方が「試しに受けてみようか」と言っていた会社に書類選考が通ってしまった。実際に面接へ出てみると、これが予想以上に刺激的だったらしく、今度は旦那さんの方が、転職に強い意欲を見せるようになっていった。
旦那さんによると、先に面接をいくつかこなしている奥さんから色々アドバイスがあり、「家で模擬面接までやらされたんですよ」という話も。やはり二人で励まし合いながら、転職活動を乗り切っていくのだろうかと思われたが、奥さんの応募はパタリと止まって動かなくなっていた。

いったいどうしたのだろうと思っているうちに、旦那さんの方で内定・入社が決まった。
「いやあ、最初にお邪魔したときには『多分転職はしないんだろう』と思っていたんですけどね」
旦那さんは、給与アップの提示に満足げであった。
「ところで、奥様の方はどうなんでしょう？」と我々が聞くと、旦那さんもそう言えばという調子で
「相変わらずやりたい仕事が出来ていないようなので、いずれ転職すると思いますよ」と返事をした。

だが我々のところに、奥さんから応募の連絡があったのは、それから3か月後だった。
「すぐにでも転職したいというお話だったのに、だいぶ間が空いてしまいましたね。お忙しかったのですか？」
我々の質問に奥さんは言った。
「それもありますが、夫の方で転職が決まってしまったので。二人同時に転職が失敗したら、我が家は路頭に迷ってしまいますから」
なるほど、お互いに励ましあいながら一緒に転職するのが恋人らしければ、リスクを考え時期をずらして転職するのは夫婦らしい考えである。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E8%BB%A2%E8%81%B7%E3%81%99%E3%82%8B%E6%81%8B%E4%BA%BA%E3%81%A8%E5%A4%AB%E5%A9%A6 Fri, 20 Jul 2007 03:38:53 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/31 僕はこれには、先天的なものと、後天的なものの両方があるのではないか、と考えています。先天的にセンスが備わっている人って、いますよね。見ていて惚れ惚れすることがあります。
こういう人は、何をやっても素晴らしい結果を出します。営業職で良い結果を出したと思ったら、人事面でもOK。管理職としても尊敬の対象になったりするわけです。
一方、後天的に備わっていると思われる人は、普段から努力をしています。常に周りを見渡し、自分を客観的に見る努力を怠らない。なので、色々なことに気付くわけですね。それが他人からは、センスがあるように見えるのではないかな、と思うわけです。
で、センスがないと言われる人はどうなのでしょう。何が足りないからセンスがない、と見えるのでしょうか。この部分は僕の宿題にしたいと思います。出来れば、ぜひ一緒に考えてみてくださいませ。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E4%BB%95%E4%BA%8B%E3%81%AE%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%81%A3%E3%81%A6%E3%81%AA%E3%82%93%E3%81%A0%E3%82%8D%E3%81%86 Wed, 04 Jul 2007 06:58:32 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/30
あの「必殺」シリーズが７日、特番「必殺仕事人２００７」（テレビ朝日系）で１５年ぶりに復活する。藤田まことの中村主水（もんど）に加え、同じ境遇の婿殿役で東山紀之が初登場。仕事人の一人に松岡昌宏、仕事人取り次ぎ役に和久井映見と新鮮な顔ぶれも。でも、オーソドックスな味わいは昔のままだ。
主水が南町奉行所見回り同心から書庫整理係に異動を命じられ、代わって渡辺小五郎（東山）が着任する場面で始まる。主水もお役ご免かと思いきや、活躍の場はきちんと用意されており、嫁と姑（しゅうとめ）の尻に敷かれるダメ夫ぶりも“健在”だ。
必殺シリーズは７２年、池波正太郎の「仕掛人・藤枝梅安」を原作にした「必殺仕掛人」でスタート。予想以上の反響だったが原作との関係で３３話で終わり、新シリーズを作ることに。金で殺しを請け負うスタイルも踏襲することになった。
その第２作「必殺仕置人」から主水が登場。職場では昼あんどん、家でも婿養子の立場で頭が上がらない。が、裏に回ればすご腕の殺し屋として大立ち回りを披露する。これが当たった。
さらに、殺し屋たちのキャラクターや得意技のバリエーション。はり、きせる、骨はずし、エレキテルから大砲まで登場した。
当時は、ファミリードラマ全盛。そこに、ヒーローらしくないヒーローによるアナーキーな時代劇をぶつけた。朝日放送の森山浩一プロデューサーは「安保の時代、政治の時代を経て、夢を失いかけていたサラリーマンが自分の生き様と主水を重ね合わせたのかもしれません」と分析した。
だが９０年代、主水が切るべき相手の想定が困難に。そして１５年。かつてと同じく夢を追いにくい時代に、枠組みを引き継ぐ新作を制作した。森山プロデューサーは「格差社会といわれ、金の生まれ方、流れ方、使われ方がおかしい。マネーゲームが取りざたされる世間へのアンチテーゼを込めたつもりです」と話す。
連ドラは９２年まで３０シリーズ、特番は１９本が放送され、連ドラは全シリーズ平均視聴率が関東１５．６％、関西２１．４％（ビデオリサーチ調べ）。１１本の映画にもなっている。
連ドラ１５シリーズに出演した藤田は、必殺を機にコメディアンから俳優に転身した。「監督に時代劇みたいな芝居はするなってよく怒られましたよ。そんな役者はいくらでもいるって」
主水と不思議な共通点もある。「私は婿入りではないけれど、結婚してすぐにカミさんの母親がなし崩し的に同居を始めてね。実生活も主水だったね」と笑いながら、こんな苦言も。
「時代劇は金がかかるけど、次代を担う若い世代もいる。バラエティーでもうけたテレビ局は、そろそろきちんとしたものに金をかけるべきじゃないかな」]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E3%80%8C%E5%BF%85%E6%AE%BA%E4%BB%95%E4%BA%8B%E4%BA%BA%E3%80%8D%EF%BC%91%EF%BC%95%E5%B9%B4%E3%81%B6%E3%82%8A%E5%BE%A9%E6%B4%BB%E3%80%80%E6%A0%BC%E5%B7%AE%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E3%81%B8%E3%81%AE%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%86%E3%83%BC%E3%82%BC Wed, 04 Jul 2007 06:56:24 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/29
我々のところに転職相談にやってきたMさん（27歳）は、こう言っては失礼になるが、パッと見、冴えない印象の人物だった。
実年齢よりも10歳は老けてみえる顔立ち、メタボリックな胴回り、まとまりの悪い髪型…。ところが、その外見とはうらはらに、Mさんは世界を飛び回るやり手の商社A社の海外営業（バイヤー）だった。

Mさんの職務経歴の内容は、どこに出しても恥ずかしくない素晴らしいもの。話しぶりも、（年齢に不相応なところはそのままだが）実にしっかりしていた。
「このどう見ても20代に見えない容姿が僕の武器なんです」
Mさんは手を広げて体を揺すった。
「どこへいっても、軽くあしらわれることはありませんから」
彼がそう言うのも当然だった。Mさんの実績は、入社からわずか5年にしてA社のトップクラスに達していたのだ。

だが、Mさんはこの時、海外の仕事の一線から身を引こうとしていた。
「海外に行くと、いろいろと嫌な経験もするものですから…」
最初のうちMさんは詳細についてボカした表現をしていたが、我々が「嫌なことを回避できる方法があるのでは？」と、何度か聞くと、仕方ないという様子でため息をしつつ、「エージェントさんには本当のところをお話ししておいた方がいいようですね」と、話を始めた。

Mさんは得意の語学を活かして、アジアの国を中心に各地をまわり、食料品の買付けを行っている。バイヤーであるMさんは、相手からすれば大切な取引相手。そこで、こちらの気を引こうとありとあらゆる接待の手をうってくるというのだ。
「日本人にとっては前時代的で信じられないことですが、向こうで宿泊すると、夜、女性が尋ねてくるんです。それも、こちらがビックリするような美人が。接待の一貫なんでしょうね」
Mさんはそう言って本当にイヤそうな顔をした。
「どの国にもその手の産業はありますし、上司も断ってしまえばそれで終わりなんだからって言うのですが、いつもしつこく誘われますし、そういうことが延々と続くと、人間不信…女性不信になってくるような気がして」

Mさんにはその頃つきあいはじめたガールフレンド（日本人）がいた。彼女のためにも、もう海外には行きたくないのだと彼は言った。
「お恥ずかしい話ですが、僕はこんな風ですから、人生で女性にモテた経験なんてありません。そういう自分を彼女は認めてくれた。彼女のことは絶対に裏切りたくないんです」
純情な話である。
「シラフの時なら、誘惑には絶対に負けない自信がありますが、僕は酒に弱いですし、相手によっては杯を断ることが出来ないこともあるんです。前後不覚になった時まで、間違いを起こさないとは言い切れません。いや、そもそも、彼女に僕がそんな風に言い寄られていると知られることも嫌なんです」

これはずっと後、我々がMさんとリレーションを深めてから教えてくれたことだが、彼の両親は父親の浮気によって離婚をしていたのだそうだ。Mさんには、父親と同じ間違いをおかしたくないという気持ちもあったのだろう。

Mさんのその後の転職に関しては、特に劇的なことはおこらなかった。普通に数社へ応募をして、希望通り国内勤務で、それでいて語学力も活かせる仕事を見つけ、無事に転職。彼女ともうまくいっているというハッピーエンドだった。
ひとつ付け加えると、Mさんは転職活動中、応募先の面接で本当の転職理由を一切口にしなかった。言った方がよかったのか、言わない方がよかったのかは、わからない。結果オーライということで、Mさんも了解している。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E7%B4%94%E6%83%85%E7%94%B7%E3%81%AE%E8%BB%A2%E8%81%B7%E8%A8%98 Tue, 03 Jul 2007 09:55:26 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/28
主にスポーツなどで使われる言葉だが、人材を採用する時のポリシーとして、BPAという考え方がある。
BPAは【Best Player Available】の略で、「可能な限り最高の人材を採用する」という意味だ。これを聞くと、「なぜそんな当たり前のことがポリシーになるのか？」と不思議に思われる方がいるかもしれないが、このBPA、実は問題の多いやり方なのである。

外資系流通A社の年間の採用人数は、すべて本国の計画に沿って決められている。日本法人トップM氏は、順調な業績を背景にスタッフを増やそうとしているが、慎重な本国からブレーキがかけられている状況だ。
A社が必要としている人材は多岐にわたっている。システム・財務・営業・法務・渉外・企画…、ほとんど全ての部署が人員を増やして欲しいとトップのM氏に要望を出していた。
M氏は、自身がもともと人事畑の出身ということもあり、自ら採用業務に積極的に携わっていた。そして、M氏が考える採用方針がBPAだった。
M氏がBPAにこだわるのは、彼が大手企業出身で、有能なスタッフを持つことに慣れていたから。そして、A社の前の会社で同様のポリシーを貫いて成功したからだ、とA社内では言われている。

出来るだけいい人を採用しようと考えるのは、ひとつの採用枠に関していえば、常に正しいだろう。しかし、採用人数に上限があり、各ポジションに人員を配置する時はその限りでない。
つまりM氏は、スキルが高く、人柄のいいSEが二人いると、両方に内定をだしてしまうのだ。逆に法務に人材がどれだけ必要でも、基礎能力が低いと判断されれば決して採用に踏み切らない。さすがに同じ職種10人を同時に内定にすることはないが、あくまで基本はBPAなのである。

一昨年の採用で、M氏はもっとも人が足りていない経理をよそに、営業・人事・企画で複数の内定者を出した。昨年は特に増員の必要のない営業（業務改善）に、知り合いの紹介で面接した人物を受け入れてしまった。
採用した人はみな優秀で、仕事は出来る。マンパワーが十分な部署は劇的に業務改善が進み、A社の業績も全体として伸びている。しかし、キャリア採用で補充がなされない部署は、忙しさが雪だるま式に増えていった。

今年1月、本国から採用枠の通知が来ると、A社の人事・部門マネージャー、そして我々は、M氏に内緒で会議の場を持った。必要な部署に、いかに重点的に採用を行うかを話し合ったのだ。各部署のニーズを数値化し、職種毎に段階的な選考スケジュールを組んで、現在までに法務・企画・営業で補充が進んでいる。
だが、さすがにM氏の目もフシアナではない。ここに来て、人事が職種の優先順位に基づいて採用を行っていることに気がついた。

釈明に追われたのはまだ若いA社人事担当。
「どうしても人が必要という声がいくつかの部署からあったものですから…」
「その間に、優秀な人材を採用するチャンスを逃がしてしまったかもしれない」
「それはそうですが、現場の声を無視し続けるわけにもいきません」
「まあ、私も今年は他の仕事で、面接に時間がとれないので仕方ない。思うようにやってみろ」
そう言って、最後はM氏も担当者に仕事を任せる決断をしたのだった。

その担当者が部屋から去って、M氏が我々に対してこう言った。
「私はBPAの信条を捨てるつもりはないよ」
どう答えていいのか分からず、我々が困った顔をしているとM氏は笑みを浮かべた。
「こうやって私の足りないところを補ってくれるのは、優秀な部下を持っているからだよ。並の人材で満足していたら、飲み屋で陰口をいうだけで動こうとはしない。今、まさに私がBPAに基づいて採用を行ってきた成果が出ているわけだ」
なるほどと言うべきか、モノは言いようというべきか…。ベスト・プレイヤー・アベイラブル、M氏の人事戦略は続いていくようだ。]]> 転職 http://joutary.blog.shinobi.jp/%E8%BB%A2%E8%81%B7/%E3%83%99%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%BB%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%A4%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%83%99%E3%82%A4%E3%83%A9%E3%83%96%E3%83%AB Tue, 03 Jul 2007 09:53:45 GMT joutary.blog.shinobi.jp://entry/27